医保编码贯标基本流程

1、法律分析：已挂网药品的贯标，药品生产企业登录“药品议价采购系统”，进入“基础数据库管理”-“产品信息维护”，勾选挂网药品后，点击“编辑医保代码”按钮，选择对应的药品关联医保药品代码，如未查询到相同的药品，勾选“暂未取得国家医保编码”，点击确定。

2、明确组织领导，形成工作合力。该局及时成立贯标工作组和项目专班，制定实施方案，组建医保专业组、专家指导组、技术支持组、测试运行初验组四个工作组，明确责任分工，梳理项目推进时间表，分步推进贯标工作。

3、医保贯标操作流程如下：已挂网药品的贯标，药品生产企业登录“药品议价采购系统”；进入“基础数据库管理”；进入“产品信息维护”，勾选挂网药品；点击“编辑医保代码”按钮，选择对应的药品关联医保药品代码，如果未查询到相同的药品，勾选“暂未取得国家医保编码”，点击确定。

4、药品生产企业登录“药品议价采购系统”，进入“基础数据库管理”-“产品信息变更”，勾选挂网药品后，点击“编辑医保代码”按钮，选择对应的药品后，点击确定，关联医保药品代码。申请挂网的新上市药品的贯标。

5、法律分析：在定点药店、医保药师新增、信息变更、人员变化时，根据变化情况通过动态维护窗口进行相关单位、人员的维护。获得新单位、人员代码后，定点药店需告知医保局并及时在信息系统中进行相关维护、测试、应用工作。维护、应用机制需落实专人负责，规范流程、明确责任，确保机制有效运行。

三分钟读懂—医用耗材SPD到底是什么

医院耗材SPD管理系统在国外已经得到了广泛的应用。SPD模式起源于欧美国家，已经得到了广泛应用和验证，是一种成熟的医院物流管理方式。在国外，SPD管理系统已经被广泛应用于医疗耗材、药品、试剂、设备等物资的采购、存储、配送、追溯等各个环节，实现了对医疗物资的全流程管理。

医院物流管理系统，是以质量管理为保障（符合GSP和GUP要求），以流程优化为核心，通过信息化技术手段和智能设施设备让药品、耗材、器械设备等医疗相关产品在供应、分拣、配送等各个环节，在公司、医院、科室、患者之间实现一 体化、精细化管理，达到全程质量监管、高效运营的医院供应链营运方式。

医疗供应链的新篇章：高值耗材SPD管理探索 在医疗领域，医用耗材的管理犹如医院运营中的血脉，从采购、存储到配送，每一环节都关乎患者的生命安全和医院的运营效率。然而，传统的耗材管理已无法满足日益增长的医疗需求，特别是对于高值耗材的管理，问题尤为突出。

采购医疗消耗品需要注意什么

1、对中标单位基本信息进行存档备案。跟踪临床使用情况，获取此次采购耗材质量、供应商售后服务情况等信息并备案，为供应商遴选评价指标体系提供佐证。维护耗材信息：耗材信息维护，耗材调价操作。售后服务可包含技术培训，质量问题导致的退换货等。

2、心电图和监护设备：如心电导联线、心电贴片等。呼吸道管理器具：例如气管插管、呼吸机连接管等。敷料和创可贴：用于伤口处理和保护。消毒用品：消毒酒精、碘酒、高锰酸钾等。床上用品：床单、枕套、被褥等。

3、生产厂家的三证（生产经营许可证，营业执照，税务登记证，有的还要求组织机构代码证），还有所提供产品的产品注册证，产品登记表。出厂检验报告，批次合格证。因为是耗材，所以都要批次消毒，批次检验的，因此才需要批次检验报告。器械的话就不需要了。

4、医疗器械生产企业：医疗器械生产企业是生产、销售和供应消耗品的主要供应商。医院可以直接向正规的医疗器械生产企业采购产品，以保证产品的质量和合法性。建议选择符合国家相关认证标准的生产企业进行采购。

如何提高医疗耗材的管理质量

1、严格医疗耗材申购、领用审批程序 医用耗材管理实行专人、专管制度。各业务科室应明确科室医用耗材管理人员一名（名单报院医用耗材管理小组登记），负责科室医用耗材管理。医用耗材管理，实行计算机网络信息化管理 医用耗材管理，实行库存基数定量管理原则。

2、质量安全管理 通过系统进行供应商、产品资质等”三证“（注册证、生产许可证、经营许可证） 及证照效期管理。所有证照均可采用电子化管理、近效期提醒，严把准入关。出入自动库感知 方案支持三种方式自动识别，厂家出厂条码、医院二次附码、RFID码。

3、总的来说，SPD管理模式是一种先进的院内物流运营管理方法，能够优化医疗物资的供应链管理，提高医院的运营效率和服务质量。

4、随着人们感染意识和自我保护意识的不断增强，一次性物品如雨后春笋般多元化产生，如：帽子、口罩、手套、注射器、手术包等，并广泛应用于临床。本文就手术室医用低值耗材的特点与实际情况相结合，对如何进行规范管理提出一些建议，现报告如下。

5、对在用设备及耗材每年要进行评价论证，提出意见及时更新。 第四条、 对设备及耗材依据《大型设备出入库制度》、《医疗设备维修制度》、《医疗设备报废制度》及《一般医疗器材管理工作制度》的要求，作好安装验收、出入库、维护保养及报废的管理工作。

如何做好医疗耗材在医院的销售工作?

销售之前了解客户的组织结构和工作程序，理清工作瞬息和工作重点。组织结构：医院里申请采购的部门是使用科室或者使用的人；申请方式有口头要求或者书面呈述，填写采购申请，决策部门是院长或者是院长会。执行部门是器械科，少数是科室自己进行草狗，到器械科报账。

销售员一要做好价格梯度的计划，又要表演好，要多做请示状。合同等细节要器械科长去核对落实的。所以需要提前做好科长的工作。装机验收和回款也是由器械科长负责。在整个拜访过程中，对科长要同样的尊敬，千万不要拿主任或者院长去压科长。

进入医院后必须“走临床”，这时直接决定药品临床反应和销售量的科室负责人和临床医生成为“重中之重”。与直接给病人开药的医生搞好关系很重要，这些医生是药品销量大小的决定者。对医生，医药代表只需和他们谈好“扣点”。

观察 在医疗器械的营销中，一定要多观察。观摩就是要多去观察别的同事是如何拜访客户和开展工作的。有很多销售技巧是在与客户沟通过程中运用的，要在实地考察当中去领悟这些销售技巧。因此要在自己正常开展业务的过程中有计划的抽出时间与有经验的同事一起去拜访客户。

医院后勤安全工作计划

医院后勤安全工作计划1 工作目标 本年度后勤工作的总体目标是：做到五个确保、五个力争。五个确保是：确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修；确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆安全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生、丰富。

医院后勤安全工作计划 工作目标 确保医院环境建设及医疗设备、医院设施的维护、维修；确保医院药品、耗材、物资的采购、保管、供应及时到位；确保医院水电气正常供应；确保医院车辆安全正常运行；确保医院食堂的安全、卫生、丰富。

年医院后勤工作计划 篇1 在20XX年即将过去，而20XX年到来之时，在以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室基础建设为重点，以队伍正规化建设为保证，进一步加强和改进医院工作。进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院规范化、科学化、制度化、人性化建设，推动医院工作再上一个新台阶。