SPD系统为什么能改变医疗机构耗材管理流程?

首先，SPD系统以其创新性，颠覆了传统的物流外包模式。医疗机构不再直接负责物资的全链条管理，而是通过与第三方顺控股公司的合作，实现了对院内物流的高效监督和控制。

通过合理利用社会资源，对医院内医用材料的供应、加工、推送等流程进行集中管理。 SPD模式利用物流信息技术，如条码识别技术等，对物流作业进行规范化、简洁化，有效提高作业效率，减少差错和管理难度。

医疗物资耗材SPD管理模式具有以下优势：有效降低医院耗材积压、过期风险，实现零库存管理，减少资金占用。提高采购工作效率，通过实时监测库存、自动提交采购计划，避免依赖经验管理，提高采购计划的准确性。提升精细化管理水平，结合条码技术实现耗材取用的便捷性，便于进行消耗统计，有助于成本核算管理的精细化。

SPD将医院物资管理从传统的电话报单模式升级为智能化流程，通过物流团队的精准操作，实现精细化管理。在两票制改革和成本控制的大背景下，医院内外都在寻求改变，而SPD正是这种变革中的关键驱动力，为医疗服务提供商带来了前所未有的发展机遇。

医院不一定必须引进医疗SPD进行物资管理，这取决于医院的具体需求和情况。医疗SPD是一种新型的医疗物资管理模式，可以帮助医院实现医用物资的零库存管理、降低管理成本、提高运营效率等。但是，引进医疗SPD需要投入一定的资金、人力和时间等资源，同时也需要医院具备一定的管理能力和技术水平。

医疗器械库房有什么要求?

根据《医疗器械经营质量管理规范》第二十条库房的条件应当符合以下要求：（一）库房内外环境整洁，无污染源；（二）库房内墙光洁，地面平整，房屋结构严密；（三）有防止室外装卸、搬运、接收、发运等作业受异常天气影响的措施；（四）库房有可靠的安全防护措施，能够对无关人员进入实行可控管理。

根据医疗器械的性能及要求，将产品库内温度控制在1一30度，湿度在45一75%之间。库房内应配置垫仓板等与保持地面距离的设施、配置测量和调节温湿度设施、配置避光通风设施、配置符合要求的照明设施，配置消防、安全防鼠、防虫、防尘设施。仓库周围无污染源，环境清洁。

仓库重地，严禁非仓库 工作人员随意出入；有事须进库房时，必须有库房人员陪同。 仓库内严禁烟火，各种消防设施、设备严禁乱放、被覆盖或挪做他用，做好防潮，通风措施，物品码放应距墙面10厘米以上，必要时，采取上苫下垫措施。

经营Ⅲ类、Ⅱ类体外诊断试剂的，应当具备与经营规模相适应的经营场所和库房，且经营场所使用面积不得少于100平方米，库房使用面积不得少于60平方米，冷库容积不得少于20立方米。

冷库温度应达到2~10℃；阴凉库温度不超过20℃；常温库温度为0~30℃；各库房相对湿度应保持在45~75%之间。仓库各库（区）的温度要求范围为：一般的器械储存在常温库，常温库0~40℃（内控标准：1~39℃）；阴凉库0~20℃（内控标准：1~20℃）；其他需要在其他温湿度储存的按照要求储存。

有谁了解医疗spd模式中的三级库么?

1、在医疗SPD（Supply， Processing， and Distribution）模式中，三级库的概念是指医用耗材的拆零库。这个库房的主要功能是暂时存放那些从二级库中拆零后的医用耗材，例如诊疗室、治疗车上使用的散装耗材等。一级库，也称为SPD服务中心，是医疗耗材管理的核心区域。

2、在医疗SPD模式中，三级库是指医用低值耗材库（或医用高值耗材库）。这个库房通常被划分为三个级别：一级库：SPD服务中心，是院内医用耗材周转的关键区域，负责接收、存储、整理、配送医用低值耗材和医用高值耗材。

3、医院SPD库指的是医院的供应品管理中心，即Sterilization， Processing and Distribution Center，也称为供应品消毒中心。其主要职责是对医院内使用的物品、器具、设备等进行清洁、消毒和包装等工作，确保医疗用品的质量和安全。SPD库通常包括物资清洗区、消毒处理区、包装区、质控区等功能区域。

4、SPD模式定义：SPD（医用耗材供应链管理）模式旨在实现医用耗材的有序、快速流通，减少不必要的物资损耗。 业务主体：在SPD模式中，涉及的主要业务主体包括医院、供应商和服务商。医院提出耗材需求，供应商负责响应并配送耗材，服务商则协助医院做好需求计划与订单响应的衔接。

5、SPD代表了一种以医院药剂管理部门为主导的药品统一管理模式。该模式利用物流信息手段，合理使用社会资源，对全院药品进行统一管理。它主要包括三个部分：面向供应商的采购管理、院内一级物流仓库的仓库管理，以及面向各药房、配置中心、病区、诊室、手术室等部门的消耗配送补充管理。

6、SPD是英文单词supply（供应）、processing（管理）、distribution（配送）的缩写。它代表了一种以医院药剂管理部门为主导、以物流信息手段为工具，合理使用社会资源，对全院的药品进行统一管理的模式。

医疗供应链SPD管理新征程——高值耗材篇

SPD系统通过数据可视化，让医院管理层实时掌握高值耗材的使用情况，生成的报表为决策提供了有力支持。通过物联网技术和信息化管理，物资周转率提升，库存管理精细化，有效降低了医院成本，减轻了医护人员的负担，实现了高值耗材供应链的智能化管理新纪元。

保力SPD：供应链管理的新典范 以保力SPD供应链管理模式为例，它整合内外部资源，实现了医院与供应商的专业分工与协同，强化了数据共享和信息传递，显著优化了物流中心和商业供应模式，降低管理成本，减轻医护人员负担。同时，通过精细化管理，避免了耗材积压，提升医疗物资管理的精准性和效率。

医疗物资耗材SPD管理模式具有以下优势：有效降低医院耗材积压、过期风险，实现零库存管理，减少资金占用。提高采购工作效率，通过实时监测库存、自动提交采购计划，避免依赖经验管理，提高采购计划的准确性。提升精细化管理水平，结合条码技术实现耗材取用的便捷性，便于进行消耗统计，有助于成本核算管理的精细化。

面对耗材种类繁多、传统管理方式效率低下的困境，医院急需引入创新的SPD（Supply Processing Distribution，供应-加工-配送）管理模式。它不仅仅是一个概念，而是医院供应链管理的一场革命，旨在提升效率，减少浪费，确保耗材在正确的时间、地点，以最优状态出现。