山东威高集团医用高分子制品股份有限公司的公司简介

山东威高集团医用高分子制品股份有限公司，创建于1988年，专注于一次性医疗器械和药品领域，现已扩展至航天军工、房地产、证券投资等多元化产业。公司总部占地200万平方米，总资产超过100亿元，拥有20多个子公司，其中威高股份为上市公司。

成立于1988年，山东威高集团有限公司以一次性医疗器械和药品为核心业务，逐步扩展至航天军工、房地产、证券投资等多个领域。

山东威高集团医用高分子制品股份有限公司坐落在山东省威海市火炬高技术产业开发区内，是山东威高集团有限公司于2000年发起设立的控股子公司，系国家高技术研究发展计划成果产业化基地、国家高新技术企业、中国生产经营一次性使用医疗器械的骨干企业，是集生产、经营、科研、国际贸易为一体的大型企业。

采购经理的职责与任务

采购经理 主持采购部全面工作，并执行公司采购战略、方针以及制度。领导采购部按部门职责及时完成采购任务，保证生产运营的正常运行。制定并维护本部门相关制度，并监督执行。掌握公司所需各类产品的能要求等信息，及时调查市场行情，监督采购工作做到货比三家，降低采购成本。

采购经理的岗位职责：决定合适的采购方式。制定并确认产品说明书，操作手册和操作术语以及产品合格标准。对具有优势的投标进行评估。负责供应商的调查和实地勘察。分配，选择和维护潜在供应资源。负责竞标的准备工作和申请工作。采购合约与订单的起草，签发以及管理。根据需要采取相应的应急行动或进行后续跟踪。

采购部经理岗位职责主持采购部的全面工作。领导采购部门按部门的工作职能做好工作。根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，并督导实施。制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。制定物资采购原则，并督导实施。

采购部经理需要负责整个采购部的所有工作，包括前期的采购计划以及具体的采购实施情况以及人员安排等每个环节都要把控到。采购部经理还需要对整个采购部的成本进行把控。需要用最少的成本做出最大最强的利润，并且把这一项目的具体成本以及投入情况向领导进行汇报。

采购部经理岗位职责： 全面主持采购部工作，确保各项任务的顺利完成。审核年度采购计划、二级计划、采购项目，审查各部门领用物资数量，合理控制，减少库存，减少损耗。 主持大宗商品的招标工作，负责订购的业务洽谈，督促协调财务收货的验收及质量把关，保证物资供应时间和品质。

制造型企业如何打造战略伙伴关系(1)

1、建立科学、合理、公平、有效的供应链评价体系，并始终坚持对企业外部资源的全球搜索。在保留优秀合作伙伴的同时，保证充足的增补资源，促使合作伙伴为保持长期的合作关系和自己在供应链的地位，主动实现成本、质量等全方面的革新。

2、在这样一种对立模式的格局下，制造商与供应商之间毫无合作意识可言，一方所得必为另一方所失，双方都追求自身利益的最大化，最终导致两败俱伤。为此，制造商与供应商之间的竞争关系应转向一种新的合作模式，制造商应积极寻求优势供应商，并与之建立长期的战略合作伙伴关系，以求双方的共同发展。

3、从上述定义中，我们注意到，战略运用的前提实际上是存在敌我双方，或敌我友三方，而战略合作伙伴关系则是我、友双方共同对敌的结盟关系。 最早的战略合作伙伴关系出现在日本。