医院药库年终工作总结

药库年度工作总结范文1 药库是医院的服务机构，其管理目标是服从医院的使命，协助发挥最佳医疗效果。药库在工作特性上具有医院药学的专业性、药政法规的职能性和药品流通的商品性。

医院药库年终工作总结（一） 我努力学习业务知识，自觉遵守医院各项规章制度，在工作中认真负责，恪尽职守。一年来，医院药库管理工作取得了较好成效，得到了领导与同事们的广泛认可和充分肯定。

不足之处：药库、药房面积不足，无除湿、防潮等设备、设施；无阴凉库，温湿度登记记录欠规范，药品储存条件不足；近效期药品管理落实不到位；不合格处方比例高，抗菌药物分级管理不到位；未开展抗菌药物临床合理应用监督管理与评价。

现将有关工作总结如下： 加强学习，不但提高自身综合素质 近年来，医院在为患者提高良好服务的同时，实现了各方面的超常发展，这也给药库管理提出了更高标准和更严格的要求，为了适应工作发展形势需要，我努力加强学习，不断提高个人自身政治素质和业务水平。

耗材会计分录是什么

耗材会计分录是记录耗材采购、入库、使用和库存情况的会计记录。详细解释如下：耗材采购的会计分录 当企业购买耗材时，需要进行采购的会计记录。这一环节，通常会记录耗材的名称、数量、单价和总金额。会计分录主要包括借方的库存商品或原材料账户和贷方的银行存款或应付账款账户。

会计分录是记录企业财务交易的基础方式，它是按照规定的账户和对应的关系，对企业经济业务的变动进行记录和分类的过程。每个账户反映企业经济活动的一个特定方面。买耗材的会计分录内容 当企业购买耗材时，这些耗材被视为存货的一部分。存货是指企业在日常经营过程中，为销售或生产而持有的各种物资。

生产车间耗用的的材料，会计分录为：借：生产成本 贷：原材料 销售部门耗用的的材料，会计分录为：借：销售费用 贷：原材料 行政部门耗用的的材料，会计分录为：借：管理费用 贷：原材料 生产成本账户：账户性质：成本类账户。

期末结转本年利润时：借：本年利润 贷：管理费用——消毒费 企业购买消毒耗材且取得对应发票，应当通过“管理费用”相关二级科目以及“应交税费”相关二级科目核算。应交税费是指企业根据在一定时期内取得的营业收入、实现的利润等，按照现行税法规定，采用一定的计税方法计提的应交纳的各种税费。

耗材属于资产存货类，应先计入低值易耗品等资产类科目，即先作入库处理。那么，应作估价入库，入库单据作为原始凭据，分录可以如下：借：低值易耗品等资产科目 贷：应付账款 领出使用时，分录如下：借：管理费用等相关成本费用科目 贷：低值易耗品等资产科目 等收到发票并结算后再作后续会计处理。

医院耗材因疫情未盘点怎么说明

该情况可以按照以下步骤进行说明：介绍医院耗材未盘点的原因：例如，受疫情影响，医院的部分工作暂停或延迟，导致耗材盘点工作未能如期进行。说明医院耗材盘点的重要性：例如，耗材盘点是医院日常管理的重要环节，能够确保医院对耗材的需求得到及时满足，同时防止浪费和损失。

账面盘点法就是将每一种物品分别设立“存货帐卡”，然后将每一种物品的出入库数量及有关信息记录在账面上，逐笔汇总出账面库存结余数，这样随时可以从电脑或账册上查悉物品的出入库信息及库存结余量。

医院信息卡收费申请，因提前与物价局联系，说明医院数字化建设需要，得到了物价局支持，使得信息卡收费申请及时得到批复，保证了医院门诊医生工作站的顺利实施。

金无足赤，人无完人，何况是由很多人组成了一个小社会。所以在疫情工作中可能会出现一些不太好的事情，我觉得是很正常的。如果出现了一些问题，就努力的去解决它，过度报道只会添乱。我们知道任何资源都是有限的，当你把资源投入到某一个事情的时候肯定在另外一个事情上会少投入。

2021年医院财务个人工作总结

【篇一】2021年医院财务个人工作总结 我来到__医院已有一年多了，期间在__院长的领导下，在__科长的指导下，以全面落实预算管理，强基础，抓规范，充分发挥财务管理在医院管理中的核心作用，各项财务工作有了明显提高，现将这今年的工作开展情况总结如下。

经全院职工的共同努力完成了的财务计划工作，现将具体工作总结如下： 积极进行政治、业务学习，提高职工队伍职业道德素质 组织财务科会计人员学习预计20xx年度将实施的《医院会计制度》，通过学习让会计人员提前掌握国家关于医院会计制度的变化。

年的财务个人年度工作总结主要包括工作成就、存在的问题以及未来的改进方向。通过对数据的分析和反思，明确了自身在财务管理中的优缺点，为今后的工作提供了有益的参考。

SPD系统为什么能改变医疗机构耗材管理流程?

首先，SPD系统以其创新性，颠覆了传统的物流外包模式。医疗机构不再直接负责物资的全链条管理，而是通过与第三方顺控股公司的合作，实现了对院内物流的高效监督和控制。

医院采用SPD管理模式，显著提升了物资管理效率和成本效益。通过集中采购和库存管理，医院得以降低采购与库存成本，同时优化物流流程，确保物资及时、精准供应，从而提高医疗服务的效率和质量。信息化的应用增强了透明度和监管，避免了资源浪费。

通过合理利用社会资源，对医院内医用材料的供应、加工、推送等流程进行集中管理。 SPD模式利用物流信息技术，如条码识别技术等，对物流作业进行规范化、简洁化，有效提高作业效率，减少差错和管理难度。

SPD将医院物资管理从传统的电话报单模式升级为智能化流程，通过物流团队的精准操作，实现精细化管理。在两票制改革和成本控制的大背景下，医院内外都在寻求改变，而SPD正是这种变革中的关键驱动力，为医疗服务提供商带来了前所未有的发展机遇。

SPD实际上是医用物资供应在医院端的体现。核心包括：运营人员、系统软件、智能化设备。原理：通过系统软件、智能化设备，打通了医用物资从采购、入库、保管、领用、记账、核销等环节。而运营人员是为保障这些环节能够顺畅运行的。用途：加快物资周转，提高周转率，提高资金使用率。

提升了耗材信息化管理水平：SPD对医用耗材从采购验收入库、领用出库消耗、库内管理、对账结算等各环节院内耗材全流程实现了信息化管理，给医院相关科室提供全面充分的数据展示、核对、分析等功能，提升了医院的信息化建设及管理水平。