医疗器械公司组织机构与部门设置说明

医疗器械经营企业的组织机构有最高权力机构—股东大会、企业管理中枢—董事会、企业业务执行—经理人员、企业监督机构—监事会；部门有财务部、物流部、市场部，物流部（包括仓库、质管），市场部（包括开发、售后）。医疗器械经营企业的组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。

医疗器械经营质量信息工作是保证医疗器械经营质量，防止、杜绝不合格商品流入市场的重要手段之一，全体员工均应认真开展质量信息的收集、反馈工作。每季度由经理召开一次质量分析会，分析企业所经营产品的状况，提出改进和加强质量管理的意见和措施。

第二类医疗器械经营备案表；（备案表需要法人亲笔签名）营业执照复印件；（注：工商经营范围要有“第二类医疗器械经营”）企业法定代表人、企业负责人、质量负责人的身份证（必要），学历证或职称证明复印件（二选一）。

注册二类医疗器械公司需要的材料：第二类医疗器械经营备案申请表。营业执照和组织机构代码证复印件。法定代表人、企业负责人、质量负责人的身份证明、学历或者职称证明复印件。组织机构与部门设置说明等。

一般涉及许可事项变更的，医疗器械经营企业应当向原发证部门提出医疗器械经营许可证变更申请，并提交医疗器械经营许可证变更申请；营业执照复印件；法定代表人、企业负责人、质量负责人的身份证明、学历或者职称证明复印件；组织机构与部门设置说明。

医疗器械经营企业负责人的法律职责

保证产品质量，保证产品符合医疗器械法律法规和国家法规。保证销售有证产品。

但是否应当由质量负责人进行赔偿，要看质量负责人这个质量负责人的职责包括哪些，以及与医疗器械公司合同中的约定。法律分析质量管理人需要对产品质量进行监管，产生法律赔偿问题通常会由公司承担责任，但如果是因质量管理人恶意或者重大过错，也会承担相应的责任。

医疗器械法人职责有：（一）企业法定代表人和企业负责人应熟悉医疗器械监督管理的法规、规章和所经营医疗器械的相关知识。（二）企业应配备专职质量管理人，不得由企业法定代表人、企业负责人兼任，保证在职在岗，不得兼职。（三）质量管理人和售后服务人员应经二级以上医疗机构体检合格。

法人的责任是一种有限的责任，即法人只以其所有的或经营管理的财产承担法律责任。当然，法人工作人员只有在其执行职务中的行为及法人代理人在法人授权范围内的行为，才可能产生法人责任。非执行职务的行为或超越代理权的行为，不是法人的行为，只是法人工作人员或法人代理人的个人行为，不发生法人责任。

医疗有什么职位

医生类职位：包括主治医师、副主任医师、主任医师等，医生们负责进行诊断、治疗和手术等医疗工作。护理类职位：包括护士长、护士、助理护士等，医生们负责照料患者、执行医嘱、提供护理服务等。检验类职位：包括化验师、放射技师、超声技师等，医生们负责进行各种医学检验、影像学和实验室工作。

院办公室：在院长领导下，负责目标、文电、会务、机要、档案等机关日常运转工作；承担新闻发布、信息、宣传、安全、信访、维稳、保密、政务公开、后勤、固定资产管理等工作；承担有关综合性文件、报告的起草等工作；负责党务、精神文明建设、群团等工作。

从事临床诊断、手术治疗、临床治疗、病理化验等工作。临床技师：在医院从事医疗辅助工作，包括心电图、放射之类的功能科室。医药代表：负责相关药品的推广工作。公务员：临床医学专业也可以报考公务员，从事公务员职业。升学：临床医学专业可以进一步考研、考博。

医疗器械法人职责要求

医疗器械法人职责有：企业法定代表人和企业负责人应熟悉医疗器械监督管理的法规和所经营医疗器械的相关知识。企业应配备专职质量管理人，不得由企业法定代表人、企业负责人兼任，保证在职在岗，不得兼职。质量管理人和售后服务人员应经二级以上医疗机构体检合格。

医疗器械经营质量的主要责任人。企业法定代表人或者负责人是医疗器械经营质量的主要责任人。企业法定代表人或者负责人应当提供必要的条件，保证质量管理机构或者质量管理人员有效履行职责，确保企业按照《医疗器械经营质量管理规范》要求经营医疗器械。

医疗器械公司企业负责人不需要承担什么特别的法律责任，公司法人需要承担法律责任。法律分析根据相关法律规定，个人责任是由法人工作人员或法人代理人应承担的法律责任。法人承担了责任后，并不免除法人的工作人员依据劳动法所应承担的个人责任。

市场部的主要工作职责和工作内容是什么?

1、市场部的职责 市场部的主要职责有十五大方面。0制定年度营销目标计划。0建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。0对消费者购买心理和行为的调查。0对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。0对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

2、负责产销的协调工作：协调生产和销售，确保产品线的顺畅和销售目标的实现。市场部主管岗位职责： 在业务副总经理的领导下，配合开展市场部的工作。 负责销售的协调、管理工作，保证顺利完成公司下达的销售任务。 负责市场开拓和管理工作。 负责编制本部门每年/季/月的销售和预算报告。

3、产品主管：负责了解同类产品的市场动态，并根据市场信息变化大胆设想未来产品的发展趋势，为生产部门提供设计思路。 市场调研主管：制定和实施各项市场调研计划，为市场部经理设计战略计划提供依据。 市场策划主管：负责公司战略规划，书写大型策划文案，以整合营销策划和渠道管理为主。

4、包括直销员和商场销售人员，培训他们产品知识，提升销售业绩。市场营销：策划和执行产品推广方案，管理广告投放，包括报纸、软文等不同形式的广告活动。其他职责：根据企业性质的不同，可能还会涉及其他工作，如市场调研、客户关系管理、品牌建设等。由于未提供具体企业类型，以上内容仅供参考。

5、市场部的工作内容是负责公司新产品的开发战略，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义。市场部的主要工作职责为：制定年度营销目标计划。建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。对消费者购买心理和行为的调查。对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析。