中国医疗器械转化医学与创新服务论坛(TMIS2023)日程出炉!

1、中国医疗器械转化医学与创新服务论坛（TMIS2023）将于9月11日在苏州国际博览中心A1馆举办，旨在汇聚全球创新人才、企业、产品及各类创服资源，创建医疗器械公共创新服务平台，促进本土与国际创新协作，加速医疗器械临床与科研成果的转化，推动我国医疗器械产业的持续创新发展。

金豆公司丨孙闯:DRG数据及信息化支撑体系

1、为深入推动医保支付方式改革，促进按疾病诊断相关分组付费试点技术指导与理论研究，第六届中国DRG收付费大会以互联网远程形式召开。孙闯，金豆公司技术总监，受邀在分论坛八，分享了金豆公司在DRG数据及信息化支撑体系中的实践经验与技术成果。

采购员的职责具体内容

1、采购员的主要职责是确保公司所需材料、产品和服务项目满足需求，具体包括： 根据部门目标，制定采购计划，执行采购操作细则，确保生产计划顺畅进行。 建立和管理供应商，寻找、开发合格供应商，跟踪供应商供货质量及交付情况。 开发供应商，搜集市场信息，对关键物资和常用配件进行供应商储备。

2、采购员的职责包括服从分配，采购物资，核对质量数量，拒绝未经批准的采购订单，办理交验报账手续，保存采购记录，对采购工作负责，制定商品结构，完成公司指标，管理价格，开发供应商，处理营业外收入，选择促销商品，管理新品。

3、企业采购员的岗位职责主要包括以下几个方面： 负责采购工作 采购员需负责企业所需物资的采购工作，包括原材料、辅助材料、设备等物资的采购。他们需要了解企业的生产计划和需求，及时采购所需物资，确保企业正常运营。 供应商管理 采购员需要与供应商建立并维护良好的关系，进行供应商的管理和评估。

医院的精细化管理体现在哪些方面?

自动化采购、入库、发放与退库，实现规范化管理，减少人工操作，提高管理效率与质量。SPD模式效果分析 降低人力成本，提升管理水平，提高资金使用效率。我院整体耗材管理水平提升，并在医学工程会议中分享经验，处于领先地位。

精细化目标管理 随着医院经营管理的战略定位，实施战略需要有目标管理。医院目标管理体系的每一级都将目标层层分解，最终分解为员工明确具体的工作目标，从而调动员工的积极性，协调员工的行为，提高医院的工作效率和综合效益。精确的全面预算管理 如何实施目标管理，需要实施全面预算管理。

医院实施精细化管理，首先需要建立一套全面、科学且精细的管理体系。这包括：精细化制度设计/： 制定涵盖医疗服务流程、医疗质量安全、成本管控等多方面的管理制度，明确各部门和岗位的工作职责、流程与标准，确保每个环节的高效运作。

认为实现医院精细化管理，就是实现数字化管理，没有认清正真的精细化管理单靠数字化管理是远远不够的，人始终是实现医院精细化管理的主体，过于依赖数据，根据数据信息做出的决策往往会出现。光靠数字化管理是不够的，在许多方面，人工有机器无法取代的优势。

精细化管理的基本内容涵盖以下几个方面： 精细化的操作：要求每个环节都严格按照规范执行，确保操作的准确性和标准化。 精细化的控制：通过实时监控和管理，及时发现并解决问题，确保流程的顺畅和效率。 精细化的核算：对各项成本和收益进行精确计算，以便更好地指导和调整经营策略。

静配中心个人工作总结

静配中心个人工作总结1 一年的时间很快就过去了，这一年里，我在各位领导的带领、关心及全体同仁的帮助下，能够比较圆满的完成了本年度的工作。特别是九月份至今受培训师的影响。我思想觉悟、工作技能等方面也有了一定的提升。本年度的总结主要有以下几项 一年来我认真完成每项任务。

组织纪律方面：严格遵守医院科室的各项规章制度，做到不迟到、不早退、主动加班加点，力争让我们的工作达到领导放心、自己安心、时刻为病人考虑。

要及时的对配置出的药品进行核对，有的时候药师们恨不得多长几只手，工作起来全身配合，工作强度高、时间长，但是大家都很会自我调节，配液中心的氛围是紧张又积极的，在这里，能够感受到的是每个药师的责任心。

静配中心个人工作总结1 静脉用药配制中心已经试运营几个月了，而现在正式配置已有一周，我中医科是第一个尝鲜的科室。我们也感到很荣幸。在尝鲜的过程中我们不断改善不断创新，把护士的时间尽量还给患者。把静配中心的优势尽快展示出来。