药械工作总结

年，局稽查队的药械监管工作，概括起来一句话，那就是：坚持一个中心，做到二个明确，三个结合，把握四个着力点，坚持“五不放过”。具体讲来，坚持一个中心就是坚持以监督为中心。二个明确就是明确工作目标，明确工作重点。

人事档案管理工作：将在职员工和离职员工档案进行分类存档，并做扫描电子存档，新员工评定表按年度排序装订成册保存等。 招聘工作：查收邮件阅读简历，预约安排应聘人员进行经理面试以及总经理复试。

药品营销公司2005年上半年总结暨培训会议2005年7月4日至9日，药品营销公司隆重举行了2005年上半年工作总结及培训会议，集团总裁、营销总监、各总经理助理、各办事处经理、新员工和公司内勤部门经理及相关人员60余人出席了会议。

医院消毒管理工作总结2 医务人员必须遵守消毒隔离制度，进入人体组织或人的医用品必须高压灭菌；接触皮肤粘膜的医疗器具和用品必须消毒。用过的`医疗器材和物品，应先去污染，彻底清洗干净，再消毒或灭菌；其中感染病人用过的医疗器材和物品，应先消毒，彻底清洗干净后，再消毒或灭菌。

篇一：医院检验科个人年度工作总结 我于20xx年10月份调入检验科，短短的三个月，在医院党政领导 的正确领导下，在检验科主任的带领下，我认真学习各专业知识，立足本职岗位，踏踏实实做好医疗服务工作。

现将药剂工作情况总结： 加强理论学习，提高职工的政治思想觉悟 全科人员认真学习贯彻“解放思想，开拓创新“，加强理论与实践的联系，学习和领会医院职代会精神和各阶段的工作重点，在日常繁忙的工作中，不拘形式，结合科室的实际情况开展学习和讨论，激励职工积极参与推进医院各项改革措施的落实和实施。

如何提高医疗耗材的管理质量

1、质量安全管理 通过系统进行供应商、产品资质等”三证“（注册证、生产许可证、经营许可证） 及证照效期管理。所有证照均可采用电子化管理、近效期提醒，严把准入关。出入自动库感知 方案支持三种方式自动识别，厂家出厂条码、医院二次附码、RFID码。

2、高值耗材精准管理必须借助现代信息技术，乐康e柜精准控制和监管高值耗材的出入库、使用、库存等情况，实现与医院HIS系统的信息互通和信息共享，利用统一编码管理医用耗材，实现高值耗材从入库、出库到最终使用到患者身上的全程跟踪管理，明确每个环节的相关责任人，扫描条码减少工作强度，提高录入的准确性。

3、严格医疗耗材申购、领用审批程序 医用耗材管理实行专人、专管制度。各业务科室应明确科室医用耗材管理人员一名（名单报院医用耗材管理小组登记），负责科室医用耗材管理。医用耗材管理，实行计算机网络信息化管理 医用耗材管理，实行库存基数定量管理原则。

4、对在用设备及耗材每年要进行评价论证，提出意见及时更新。 第四条、 对设备及耗材依据《大型设备出入库制度》、《医疗设备维修制度》、《医疗设备报废制度》及《一般医疗器材管理工作制度》的要求，作好安装验收、出入库、维护保养及报废的管理工作。

浅析医用低值耗材的多元化管理?

高值耗材管理：高值耗材一般指单价较高的医疗耗材，如手术器械、医用耗材等。高值耗材的管理需要实行严格的采购、存储、使用和报废制度，确保高值耗材的安全和有效使用。同时，需要加强对高值耗材的监管和管理，防止浪费和滥用。

医用耗材管理，实行计算机网络信息化管理 医用耗材管理，实行库存基数定量管理原则。各业务科室根据本科医用耗材申、领总数、当月耗材核销总量、库存数量，按规定日期（每月25—28日）执行每月清仓盘库并做好登记记录。各业务科室应严格执行医用耗材规范管理。

法律分析：医用耗材，是指经药品监督管理部门批准的使用次数有限的消耗性医疗器械，包括一次性及可重复使用医用耗材。

加工、配送等环节整合成一套完整的物流管理体系，并与信息系统配合，实现信息的实时共享。这种模式能够提高管理效率，减少库存积压，降低物流成本，同时还能提高医疗服务质量。总的来说，SPD管理模式是一种先进的院内物流运营管理方法，能够优化医疗物资的供应链管理，提高医院的运营效率和服务质量。

医保局将开展口腔种植医疗服务收费和耗材价格专项治理,对行业有何改...

1、医保局将开展口腔种植医疗服务收费和耗材价格专项治理。

2、国家医保局发出相关的消息，会加快开展口腔种植医疗服务收费的治理，这对于行业来说会有一些改善，避免出现乱收费的状况。

3、口腔种植收费将实施综合治理，将对种植牙行业带来很多方面的改善，首先是加强国产种植牙耗材技术的研发降低耗材成本，其次是加强种植牙耗材的采集力度，挤掉相应的水分让普通的老百姓也能种得起牙。