医院物流供应链(SPD)管理发展峰会圆满落幕

1、月21日至22日，一场聚焦医院物流供应链（SPD）管理的高峰盛会在中国卫生信息与健康医疗大数据学会医院物流供应链大数据应用分会与安徽中技国医医疗科技有限公司的携手下，在合肥盛大召开。

2、医院物流管理系统，是以质量管理为保障（符合GSP和GUP要求），以流程优化为核心，通过信息化技术手段和智能设施设备让药品、耗材、器械设备等医疗相关产品在供应、分拣、配送等各个环节，在公司、医院、科室、患者之间实现一 体化、精细化管理，达到全程质量监管、高效运营的医院供应链营运方式。

3、SPD（Supply/Processing/Distribution）是医疗用品物流外包模式的一种，其原理是以医院医用材料管理部门为主导，通过合理利用社会资源，对医院内医用材料的供应、加工、推送等流程进行集中管理。 SPD模式利用物流信息技术，如条码识别技术等，对物流作业进行规范化、简洁化，有效提高作业效率，减少差错和管理难度。

4、SPD是供应链管理的缩写。SPD代表供应链管理，这是一种重要的商业战略和企业管理手段。其涵盖了从原材料采购、生产加工、物流运输，到销售和服务等一系列环节的管理。目的是确保产品从供应商到最终消费者的过程中，流程顺畅、高效运作，并优化整个供应链的成本、质量和响应速度。

5、保力SPD：重构供应链的桥梁 保力SPD供应链管理系统作为医院内外部资源的纽带，通过专业分工和数据对接，优化了物流和商业供应，解决了内外业务管理难题，提升了整体运营效率。这不仅保证了医疗服务质量，也降低了库存风险，为医疗供应链的未来发展开启了新的篇章。

6、SPD：医疗管理的新引擎 SPD将医院物资管理从传统的电话报单模式升级为智能化流程，通过物流团队的精准操作，实现精细化管理。在两票制改革和成本控制的大背景下，医院内外都在寻求改变，而SPD正是这种变革中的关键驱动力，为医疗服务提供商带来了前所未有的发展机遇。

医院一定要引进医疗SPD进行物资管理么?

医院不一定必须引进医疗SPD进行物资管理，这取决于医院的具体需求和情况。医疗SPD是一种新型的医疗物资管理模式，可以帮助医院实现医用物资的零库存管理、降低管理成本、提高运营效率等。但是，引进医疗SPD需要投入一定的资金、人力和时间等资源，同时也需要医院具备一定的管理能力和技术水平。

SPD（Supply/Processing/Distribution）是医疗用品物流外包模式的一种，其原理是以医院医用材料管理部门为主导，通过合理利用社会资源，对医院内医用材料的供应、加工、推送等流程进行集中管理。 SPD模式利用物流信息技术，如条码识别技术等，对物流作业进行规范化、简洁化，有效提高作业效率，减少差错和管理难度。

SPD：医疗管理的新引擎 SPD将医院物资管理从传统的电话报单模式升级为智能化流程，通过物流团队的精准操作，实现精细化管理。在两票制改革和成本控制的大背景下，医院内外都在寻求改变，而SPD正是这种变革中的关键驱动力，为医疗服务提供商带来了前所未有的发展机遇。

合法。根据查询华律网显示，医用耗材托管spd是指将医院内医疗物资的供应、库存、加工、配送等工作进行集中物流管理服务一体化运行，替代医院传统的物资管理模式，提升医院医疗物资管理效率，是合法的。

SPD模式给医院带来的不单单是软硬件产品，主要的是院内医用耗材的服务理念。通过这种服务模式的构建，通过专业化的分工，能够在实现医院医用耗材零资金占用的情况下，保障医院医用耗材供应及时、安全；能够显著降低医院管理的各方面成本，提升医院整体运营效率；能够完全解放医护和药剂人员回归一线服务本职工作。

可能会对医院造成影响。安全性：医院需要确保第三方SPD公司具有完善的安全管理制度和技术措施，能够保障医疗物资的安全和质量。综上所述，采用独立的第三方医疗SPD模式可以给医院带来专业、高效、成本降低等优势，但同时也存在一定的风险和不确定性。因此，医院需要根据自身实际情况和需求进行评估和决策。

(医学课件)综合性公立医院医用物资SPD物流建设方案(SPD医院版)

通过深入开展医院管理年活动，逐步建立科学、规范的公立医院管理制度，促进社会主义和谐社会建设。 活动范围 --年医院管理年活动范围为全国各级各类医院，重点是公立医院。 工作目标和重点要求 提高医疗质量，保障医疗安全，巩固基础医疗和护理质量，保证医疗服务的安全性和有效性。

完善医疗服务体系 （1）探索开展公立医疗机构改革。

进行详细培训，讨论核酸检测演练的方案，明确岗位职责具体要求不断细化，对参加演练的教职工介绍整个应急演练流程，并对各个环节工作要点做了详细说明明确到责任人，确保演练安全有效。